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宏顺通达物流公司

石家庄到什邡物流公司价格优惠

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    宏顺通达物流公司
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    1件
  • 地址:
    石家庄高营大街68号
  • 手机:
    13930175818
  • 联系人:
    赵先生 (请说在中科商务网上看到)
  • 产品编号:
    137877789
  • 更新时间:
    2019-03-12 09:49:49
  • 发布者IP:
    223.104.13.35
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详细说明

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  A、取货:接到客户指令后按客户指定地点取货,取货时差不超过1小时;

  B、定车:确保在当天完成,并给书面确认;

  C、发货:所有货物按客户预定时间全部按时离港;

  D、派送:货物到达目的地之后,及时与收货人联系,按时送货上门;

  E、查询:答复时间不超过30分钟;

  F、货物跟踪?#20013;?#24687;跟踪和人工跟踪,各自由专人负责,及时查询。

  信息跟踪:

  客户凭本公司的运单号码自行查询货物动态;

  专人跟踪:由专职客户服务人员以电话、传真、E-mail方式向客户定期提报货物在途位置状况。

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  ?#29992;?#21040;门——只需一个电话,一切帮您搞掂,身在家中坐,货在全国走

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  基于知识管理的?#25191;?#36135;运

  1.货运管理的发展阶段

  货运管理大致经历了以下三个发展阶段,?#21019;?#32479;储运货运阶段、?#20302;?#21270;货运阶

  段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物,主

  要为本行业的物资或商贸企业提供?#25191;?#21644;少量短途运输服务,并将?#25191;?#21644;运输

  看成是两个独立的?#26041;冢?#25226;商品库存看成是调节供需的主要手段。因此,在传

  统储运货运阶段,货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。

  ?#20302;?#21270;货运阶段不仅包括前一阶段的?#25191;?#21644;运输两个?#26041;冢?#36824;包括装卸、包装

  、流通加工、配送、信息处理等一系列?#26041;?#22312;内的整体货运?#20302;常?#24182;将货运活

  动的各个?#26041;?#30475;成是相互联系、相互作用的有机整体,运用?#20302;车?#29702;论在管理

  上寻求货运过程的整体优化,从而提高货运?#20302;车?#32463;济效益和社会效益。

  第三个阶段,货运信息化阶?#25105;?#20449;息技术的应用为重要标志,实?#20013;?#24687;标准化

  和数据库管理、信息传递?#25176;?#24687;收集电子化、业务流程电子化。

  2.由信息管理到知识管理

  在激励的市场竞争环境下,货运企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势

  瞬息万变,先进货运信息?#20302;车?#24320;发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的

  支持。货运信息化具?#22411;?#36807;货运信息网络,使货运各?#26041;?#30340;成员实?#20013;?#24687;的实

  时共享,改善货运?#20302;车?#26102;空效应,提高货运?#20302;车?#24555;速反应能力等诸多优势

  。?#27426;?#30001;于信息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现货运?#20302;持?#33021;化

  的目标,更加难以为货运?#20302;?#24102;?#21019;?#26032;价值。只?#22411;?#36807;创新,货运企业才能打

  造出极具竞争力的服务产品,才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和

  经验在?#27426;系?#31215;累、应用、优化过程中智慧的?#20937;狻?#30693;识管理是企业竞争力的

  源泉,货运企业只有对知识进行?#34892;?#30340;管理,才能够实?#21046;?#29420;特的创新功能,

  从而使货运?#20302;?#21457;生?#23454;?#21464;化。

  货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象

  主要是业务信息,即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不

  能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更?#34892;?#30340;行为。?#27426;?#20449;息管

  理人员在接收到信息后,必须要结合自身的工作经验、教训,经过思考,做出

  行为决策。对于同?#20013;?#24687;,不同的人会做出不同的决策,不同的决策又会产生

  不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决

  策起着实?#24066;?#30340;影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运信息化利用信息

  技术无法收集的。同时,货运员工也难以利用货运信息?#20302;?#20511;鉴和参?#35745;?#20182;员

  工的?#23548;?#32463;验和工作?#35760;桑?#36827;行知识复用和知识创新。

  为了给货?#21496;?#31574;提供更有价值的知识,提高员工知识水平和业务运作效率,企

  业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识,不仅要将它以可视、规范的形式

  在货运?#20302;?#37324;传递,还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识,

  真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向

  以隐性知识为主,即转向知识管理。

  三、货运企业知识管理功效

  货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路,充分发挥知识管

  理的优势作用,才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。货运企业实现优质

  的知识管理,可以为企业带来以下促进作用,从而提高货运企业的整体水平。

  1.缩短货运时间,优化货运方案

  货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制,完成一个

  货运活动所需时间较长,且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在货运业

  的应用,企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理?#25945;?#36873;择

  最优方案,或从知识库中找到由?#23548;?#32463;验产生的好方案,实?#38047;行?#30340;客户反

  应和科学决策。

  2.增强货运企业适应能力货运企业实行?#34892;?#30340;知识管理,能够增?#31185;?#19994;的外部

  适应能力。首先,基于知识管理的货运企?#20302;?#36807;建设适于员工间?#20302;?#21644;知识共

  享的企业文化,能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次,企业定期

  对员工进行培训,鼓励员工学习,?#27426;?#23545;知识进行更新和深化。再次,企业便

  于将知识和经验上互补的员工集中起来,共同进行开发,从而加快知识的商品

  化。最后,由于?#27426;?#21560;收新信息?#25176;?#30693;识,货运企业能够站在时代的前端,随

  时调整其发展方向,以增强对外部环?#36710;?#36866;应能力。

  3.整合信息,实现供应链集成

  在货运信息化阶段,货运?#20302;?#23454;现了其功能的整合,能?#27426;?#23458;户个性化需求作

  出快速反应。而货运知识管理则在此基础上,通过知识交互?#25945;?#23454;现了货运功

  能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应,增强了企业的竞争优势。货

  运信息化阶段虽然也通过货运网络?#20302;?#23454;现了供应链各?#26041;?#20449;息的交流与共享

  ,但各?#26041;?#30340;信息交流方式往往体现为单向?#20302;?#32780;非双向?#20302;ā?#36135;运?#20302;车?#21508;

  ?#26041;?#22823;多注重内部信息化管理与内部知识积累,很少主动提供内部知识,也无

  法得到其他?#26041;?#30340;隐性知识,各?#26041;?#30340;交流内容表现为以信息为主而并非以知

  识为主。

  4.优化资源,提高服务水平

  传?#36710;?#36135;运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松

  散、机构庞大、难以提高货运服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经

  济地将商品送达需求者,需要对现有货运企?#21040;?#34892;合理规划?#22270;?#26415;改造。

  应用知识管理?#25945;ǎ?#36135;运企业可以根据货运产品的供需特点将散置在各地、分

  属不同?#20302;车?#36135;运设施、资源通过虚拟企业连接起来,经过科学规划和重组,

  发挥货运设施和服务优势,扩大服务半径和货物集散空间,进行供应链管理,

  从而提高服务水平。

  (1)政策途径。

  物流企业面向中小企业发展物流公司存在一定的?#20064;?#38656;要各级政府制订鼓励

  政策,给予积极指导,从信贷、金融政策?#30830;?#38754;营造有利于发展的政策环境,

  并切实扶持和指导中小企业积极重组和发挥资源力量,启动和促进物流公司在

  中小企业中的发展。

  (2)市场途径。

  随着中小企业的发展,物流需求?#27426;显?#38271;,物流企业应深入研究中小企业

  物流的发展规律,以需求为导向,迅速?#34892;?#22320;拉动物流公司的发展。

  (3)企?#20302;?#24452;

  物流发展能够创造价值和利益,是驱动物流企业主导自身发展物流公司的

  基本动力。

  (4)社会途径。

  发展物流公司要全社会的积极协作和支持,在社会各方力量的作用下,实现产

  业联动,全面发展。

  在知识经济时代,优秀的知识管理能力?#20999;?#25104;不可模仿的竞争优势的关键,较

  高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此,货运企业要善于发

  掘自身的知识管理潜能,运用?#34892;?#30340;知识管理方式,从企业现有的知识管理水

  平、IT水平、管理水平出发,采取适当措施,逐步推进企业的知识管理进程

  基础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大,价格优惠、服务到位,与国内各界

  客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前,公司在各大城市都拥有物

  流服务合作伙伴,已经形成了?#36816;?#24030;为中?#27169;?#35206;盖全国各大城市的完善的物流。

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